今年以来，中国视频网站最具里程碑意义的一件事莫过于优酷与土豆的合并了，它让这两家站在中国视频界的弄潮儿走到了一起，从此迸发出了无限活力。随着第三季度的优酷土豆财报的出炉，我们不难看出优酷已经成为了国内视频业的领跑者，而土豆却遭遇了到了所谓营收下降“阵痛期”。为什么古永锵提出了“优酷更优酷，土豆更土豆”的口号，却只得到了“喜忧参半”的结局，是因为发展中的偏心吗?
也许想要得到古永锵一个满意的回答比较难，公司的合并与发展战略是领导层集体的智慧和机密，我们无法身临其境的看到一个清晰完整的优酷土豆帝国，但是当我们回顾他们的发展历程，我们还是能够从中得出想要的答案：
优酷土豆合并前：两家业务重合，区别明显。
在优酷和土豆公司尚未合并之前，因为他们同属一个行业，是竞争对手，所以双方在资源上几乎没有任何的共享或战略上的合作。为了争夺市场，双方都在几乎相同的领域投下重金，业务上也有相当多的重合之处。在外人看来，就如同两家一模一样企业在争夺同一个市场。
但是从细节上我们不难找出各自的企业在文化和服务理念上的区别：1、优酷的定位是网络电视台。土豆的定位是媒体集团。说明优酷着眼于渠道，土豆着眼于内容。2、优酷的口号是：世界都在看;土豆的口号是：每个人都是生活的导演。因此，不难看出优酷需要的是观众，而土豆则更需要创作者。
优酷土豆合并后：优酷实力大增，土豆阵痛。
正因为双方这些看似不起眼的区别，为双方在合并后期的发展盈亏埋下了伏笔。在市场上由于优酷的服务理念和发展策略更有成效，因此在融合了土豆的视频资源后，优酷的成本得到了下降，而市场占有量却得到了提升。所以在第三季度财报中，优酷盈利的大幅上升是情理之中的事情。
优酷有迎合大众的东西，加上集合了土豆的资源，让它成为份额最大的赢家。而土豆尽管也获得了资源的共享，却因为服务理念的不同无法获得市场的首肯。土豆需要的创造力，需要不平凡，更倾向于自制和独家。在发展和培养这块专属市场的过程中，遭遇营收下滑的情况也属正常。
坚定个性化视频道路，土豆依然土豆。
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