默多克有钱有想法，但这些钱与想法都与新媒体的发展要求不相匹配
12月3日，新闻集团宣布，将于2012年12月15日停止发行首份iPad电子报《The Daily》应用的单独版本。该项业务的技术和其他资产，包括员工，将被转移到新闻集团旗下的《纽约邮报》部门。此时距离《The Daily》上市还不到两年时间。
新闻集团2011年1月发布《The Daily》，并对其寄予厚望，但在过去一年多的时间内，其表现不尽如人意，亏损数百万美元。在美国，《The Daily》应用程序每周订阅费为99美分，每年39.99美元。新闻集团董事长默多克曾表示，相信《The Daily》是在数字时代使新闻采集业务生存下去的模式。
消息传出，美国多家媒体均对The Daily的失败进行了解读。
以下文章来自Forbes.com，由虎嗅编译：
失败是比成功更好的老师，The Daily 22个月的生命充满了教训。在新闻集团做出决定关闭The Daily这个iPad原生出版物的过程中，我跟一些相关人士聊过，听取了他们的想法，看看到底是什么做错了，做点什么不同的事可以延长其生命。接下来，我说点自己的想法。
1、默多克的钱，默多克的问题
请记者并不便宜，去问问纽约时报，它都负担不起现有的人力成本了。而The Daily一开始就请了100多号人。这个规模是普通日报人力的三倍。
为什么一开始就要这么大?其实，可替代的方案是：启动得更精简些，然后逐步增大规模，这是成功的数字媒体比如赫芬顿邮报、 Buzzfeed、Gawker等等的战略操作。
答案很简单，那是默多克对The Daily的独特看法，The Daily 从一出生就打上了这种观点的烙印。其实在新闻集团内部，一开始就有些不同看法，觉得应该更简省一些，但是他们没有说动默多克。
结果就是，即便The Daily在夏天解雇了50个人，它每年还是要亏1000万到2000万美金，当公司需要剥离其出版资产时，这成了一个巨大的目标。
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