看到国美在线面世的新闻，第一反应是：又一个1号店?
国美在发给媒体的新闻稿也似乎在印证这个路线：“12月3日，国美集团正式对外宣布将整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美电器网上商城将正式更名为‘国美在线’。
“据国美在线CEO韩德鹏介绍，整合后的国美在线将分为两个业务单元，国美在线定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站;库巴主要负责平台运营，拓展和繁荣综合类线上市场。”
折中，源于管理难度大?
消息一出，网络上的反应声音不外乎“早该整合了”，“意料之中”。但这一调整似乎并没有太多的惊喜，你看不到一个家电连锁巨头在应对零售变革时破釜沉舟的姿态，相比苏宁的高举高打，国美秉承的是较为稳妥的渐进策略。某种程度上说，国美在线更像是一个折中的产物。
“管理难度大导致的。”有业内人士微信中向笔者说，但他并未说明原因。
难度到底在哪里?此前，自王治全出走后，国美已经将库巴完全收入囊中，新任CEO丁东华不仅根红苗正，而且经营线下业务多年。同时，库巴的系统对接工作也是非常有针对性的：越贴近前端用户体验的系统由库巴团队开发，如EC(网站前端)、CRM(客户管理系统)和OMS(订单管理系统)等，而越靠近企业后台的部分则对接国美的成熟系统，如SAP的财务系统、戴尔Dragon供应链系统等。这足以使得库巴即保持灵活性，又能够享受到整个国美集团的采购与物流仓储红利。
挑战也许在于国美网上商城与库巴两者太像，他们几乎是不同域名、不同前端风格的同类型网站，也就是国美一直所说的“双品牌”战略。当两者都根红苗正之后，如何倾斜资源，如何协调两个团队的管理层，是个难题。尤其是在其他对手依然还在高速扩张，国美双品牌并不占据体量优势的情况下。
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