五、如何在运营上完成传统媒体向网络媒体的变化?
近来一直在业内争论，产品与运营是否存在谁几分的问题。一帮酸人会计较几分为几分，几分是否可以衡量。我的看法是：地方网站运营，产品与运营不可分离，轻产品重运营。能做的事情就这么多，用户就这么土，我们是服务生，不是先驱，不要去做烈士。用户会为服务买账，不会对概念买账。额头上写上SNS，没人给你钱;你帮用户找到一个保姆，用户下次还回来;你帮客户找到他的客户，他会给你回报。电视台、晚报现在很牛，而你忽然觉得自己很土，既然如此，就要很土地做一些实在的事情。再给一组建议：
1、多向同样出身的同行学习。他们的体验会给你很多帮助，彼得德鲁克大师说，沟通是一种体验，而不是概念。他们的体验你更容易懂。
2、制订可行的规划。可行不可行，你自己可能不知道，但是同行、朋友、前辈知道。切记贪多求大，多一份事多一份险。学会取舍甚至舍弃，将有限资源投入具体几件事情中。
3、建立有执行力的团队。按照地方网站的规模，早期的都是作坊，大一点的是大作坊。二泉网许浩强说过一句名言：“二十人以下皆兄弟，四十人以上谈管理”。要有早期的核心创业团队，相互信任忠诚，能吃苦能战斗。要有中远期的团队管理手段，有主管，会培训，能够建立基本制度，能够检查到位，能够明察秋毫考核到位。
4、暂时这么多，不清楚请从头再看。
传统媒体人冲出体制投身互联网，这绝对是一个艰难的选择!(文/宁哲网络 周宁)
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