从1999年王峻涛创立8848、马云创立阿里巴巴，到2004年雷军的卓越网被亚马逊收购，电子商务作为一个超前的概念一直在经历试探、磨炼。2004年后，刘强东开始关闭线下专心于线上，2007年凡客起步，电子商务开始深刻改变了人们的生产、生活方式。
2008年，Groupon将方向对准团购，两年后，国内互联网一夜之间出现了上百家模仿其模式的团购网站，甚至在此后上演“千团大战”。
在团购网站竞相倒下的2011年，整个电商的融资环境由盛转衰，随之而来的是冬天已至的言论。现在，各大电商一面向外界宣告粮草充足，一面削减品类、裁员进行精打细算。它们通过一次一次促销施展魅力，试图挤占市场、冲高销售额，向IPO迈进。而在拼出胜负之前，烧钱不得不继续下去。
关键词：烧钱
疯狂投入带来经营风险
传统零售业卖一件商品得一份利润的模式，电商并不喜欢。他们考虑如何抢占市场份额，积累流量和用户，如何逼死对手，自己快速脱颖而出。他们所需的资金不来自企业利润，都是在烧投资方的钱。
由于融资速度赶不上烧钱的速度，许多电商网站近年来资金链断裂，甚至裁员关闭的消息频频传出。其中，奢侈品电商首当其冲。
虽然毛利高于普通品类，但奢侈品电商也因此承担着更多经营风险。比如，回款账期短、现金流压力大、广告费用高、员工薪酬高等等。
今年年初，奢侈品电商尚品网对中、低层员工进行大规模裁员，主要原因就是烧钱过快。
尚品网A轮、B轮融资分别在2011年前获得，2011年7月又宣布了5000万美元的C轮融资。但这笔最后未能按期进入。
再如其他奢侈品电商，2011年12月，呼哈网创始人连庭凯拖欠公司员工保险、住房公积金、工资，终被扫地出门。
今年1月份，网易旗下的“网易尚品”也宣告资金链断裂而关闭。
烧钱的模式已使得国内几家上市电商接连交出亏损的财报。
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