序：
2年前，刚入职阿里还没转正就有幸参与了资讯改版项目，那可是我的产品处女秀，出演视觉设计师一角，当时拿到手的就已经是一份未上色的黑白稿以及一份飞机稿。不知道监制是谁，也不知道导演是谁，更不知道其他演员是谁，老板说交给我了，就糊里糊涂的出演了。跌跌撞撞演出7.8个版本就拿去让需求方选了，最后也是蛮顺利的选了一版。然后再优化再改改，也在那一周每天熬到个11点，最后在约定时间之前，交给负责后期的前端同学，然后，然后就上线了。。。当时的感受是：原来产品设计就是这样的啊。。上线之后，不尽人意，很多东西和我想象的还是有点距离。
2个月前，也满了2周年，我似乎发现我与“2”这个数字非常有缘，回头在看看，原来我从来都不曾离开社区。这次我又接到了资讯升级的任务，意料之中，经过2年的滚打，我早想改他了，碍于“没有资源”，幸好行巅有眼开了金口，要求资讯要更专业更海量更权威！于是乎，我就又一次出演了资讯升级项目！这次的出演真是感触颇深了，虽然仍然是出演视觉设计师一角，但是要让最后的作品能接近完美的出现在众人面前，光只做好自己的本职是完全不够的，当然在这个过程当中，如果你也遇到了像小帅和狒狒这种出色的监制，也是可以省去非常多的时间，比如我可以不用花太多时间去纠结数据问题，打点问题，也不用想着如何去重复解释这里为什么要这样演的问题等等…尽管如此，也不代表我出了做好视觉，其他都不用管了，否则，视觉设计师就永远都是美工了：不想做监制的演员都不是好导演！不想做PM的体验设计师不是好产品经理！被复制了无数版本的名言用在很多地方都是很有效的。也为了更丰富自己的历练和对项目的了解，很多事仍然要亲力亲为，尽管最后仍然有很多细小的问题暴露出来，但是回头想想，如果什么都不做，最后暴露出来的问题会更多，虽然没有做到心目中的完美，但是至少离“完美”又近了一步。
项目总流程：
*黄点所点之处都是我在这个项目流程中参与的环节。
①体验关键指标：这里是项目前期小帅的专业方法论提及的5个维度，听过分享的同学应该都知道H-E-A-R-T：
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