钓鱼岛事件余温还没过，苏宁与某日企签约的消息又在各大QQ群传的沸沸扬扬，指责其不爱国;原以为苏宁会跳出来做个澄清什么的，结果苏宁方面直接无视，可见抛弃政治因素在一边，在商言商的魄力。这几天，苏宁又干了件大事，以6600万美元直接收购了母婴类垂直电商品牌第一的红孩子，这个动作一出，舆论再起，业内人士纷纷猜测，行业并购，难道遇寒流的电商环境开始转暖，进入洗牌转型期?
当前国内家电电商行业存在两种情况：第一种，以京东商城(包括新蛋，易讯等)为首的纯电商企业的运营，这类企业的发展完全依靠互联网生存，产品的价格盈利空间与广告支出成本比例亏空较大，企业要延伸，只能依靠大面积的融资，再通过投资商的钱不断树立其品牌影响力;第二种，以苏宁，国美之类的传统家电零售商的开放式电商转型，这两类企业都有线下强大的卖场实力做为支撑，虽然属电商行业新手，但不妨碍其电商品牌的广泛传播;前不久的电商价格战，做为两种不同类型的三方企业都是当事人，虽然最后的平息以行政机关干涉进来，以道歉做为终结，但无疑也把电商行业存在的一些运营风险问题给暴露了出来。
这些风险不仅仅是企业单方面的自损信誉，还有商业目的，物流渠道，促销手段，服务价值等多方面代表着电商本质的东西在内，对于这些，鲜有公司可以同时处理两件或者两件以上可以影响企业生死的事情。所以，未来行业的发展到底该往哪里走?价格战，用户体验价值的提升，还是中间渠道商成本的控制?这都是电商价格战之后引发的最需要解决的问题。在这些问题的处理上，京东商城欠缺，苏宁国美同样也欠缺。
其实这些应该是个大的迷局寻求待解，虽然当前B2C被业内人士标定为特定的框架即企业对消费者，但是中间的细节性的东西还是存在着很大的模棱两可，这个情况有着鲜明的例子可见。例如，熟悉B2C行业变迁史的人应该清楚，京东商城刚上线运营不久那会儿，掌门人刘强东就曾放出狂言，京东的头号敌人是马云旗下的淘宝。到运营一段时间发现诸多漏洞时，马上又转了攻击对象改为当当网。这个做法被后来居上的苏宁易购再次的引用。其执行总裁在面对媒体舆论前大胆放话，苏宁易购上线运营三年内要全面超越京东商城，成为B2C电商行业一面新的旗帜。
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