陶宁介绍，与一般风投公司不同的是，创新工场会紧跟创业者做贴身的服务。“一般的VC或者投资人也提供服务，只是创新工场把这个服务做成一个全职的服务团队，有架构师、法务部门、UI部门、IT部门、财务部门。无论做前期、后期，可能牵涉到专利问题、合作问题、版权问题、公司架构问题，所以我们有专职于专利和公司证券法的两个律师。”
“你们又给人、钱、服务，那是不是对我们管得特紧?错了，对我们来讲，我们非常摆的正自己的地位，我们是你的投资人，不是你的老板，你不需要天天汇报，你们每个团队都有自己的领导，他们的员工向他们汇报，他们招多少人，什么样人，什么架构，都是他们做架构，他们有独立的预算，独立的人事权，管理权，我们是一个参谋、顾问。”
团队执行力很重要
陶宁认为，idea不值钱，关键是执行力。“在中国，所有的主意，一瞬间会有十家五家公司同时在做，所以你一定不是独一份，你有什么能力把你的主意执行出来，而且是飞快的执行出来，这个是你最重要的特点。”陶宁说。
此外，创始团队很重要。一个公司从创办到拥有一定的分量，基本在5—7年，在这个时间中，可能面临资金会断裂、人员流失。这个时候，创始团队非常重要。“第一，我们希望团队是互补性的;第二，经验很重要; 第三，希望初始的团队有一定的默契，最好有共同的历史，如同事、同学，发小等。”
谈招聘：“杀熟”和“忽悠”
创新工场友盟团队负责人蒋凡谈到招聘的经验。 “创新工场给了我很多支持，我自己也从熟悉人里面找，先‘杀熟’。作为创业者最核心的事情就是招人，这一直是一个非常困难的事情，但是下决心做的话，一定会找到自己的团队。”目前，友盟团队已经成立一年多时间，团队20多人，产品服务于接近2000个Android应用程序。
陶宁认为，招人是创业最大的困难，要做到两点：第一，要对自己的项目有信心，“如果你连自己的同学、朋友都忽悠不，你不要想忽悠大街上的人。”第二，越是难忽“悠越”是好事，一拍脑袋就加入的人要考虑他能坚持多久。
“如果只有一个人的团队，去找到合作伙伴，就是从‘杀熟’开始，一定要在你的熟人里找到。一个人创业真的非常艰难。如果现在没有能力忽悠到别人，我们对之后你的团队壮大会非常有怀疑。”
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