我想应该先感谢曾经的一位同事提供了一个关于她近期求职面试的故事，让我有了写这篇文章的灵感素材。几日前，她在QQ上向我抱怨遇到了一次极品面试，然后心里产生了一个大大的问号：现在的网络公司对于网站运营推广职位的定义到底是什么?只主打竞价，却还要干着发博客做问答的活儿。如果说竞价能给网站带来客户流量业绩，哪仅仅发博客做问答又为了什么?可老板给出的定义，这就是网站的运营推广，我只要效果。
我记得我给她回复了这样一段话，当前较多的网络平台都是借着网络的名义干着传统的勾当，所以，一直都被痛苦运营的魔障围绕。所以，网站运营推广的定义也就变得越来越模糊。可能这段话会对一个行业评判有些武断，但她的这番经历，同时也让我有了一些新的思考和认识……
为什么有这么多人对竞价趋之若鹜?
对竞价趋之若鹜，只有一个原因：效果转化。要想短期内实现，唯一的目的就只有借助竞价这块跳板。这也是竞价客户专员与网络公司负责人的共识。不能说不做竞价就出不了效果，但做了竞价，就一定要考虑效果与成本。很多网络公司把竞价开出来设立独立的职位，是希望借助竞价专员之力发挥出词条的效果。但这样的结果往往会出现一个极大的偏差，那就是，如果词条转化的效果不佳，要么是定价策略出现了纰漏，要么就是竞价专员的优化手段不高明。
而在我看来，注重竞价策略其实限制了运营的方向，短时间内会获得客户转化，长远规划却被竞价平台给恶性绑架，因为你不做了，词条展示就停止了。其实很多网络公司早就意识到了这个问题，但因为客户转化的利益驱使又不得而为之。另外，如果是优化手段，其实这应该归属于竞价平台技术流的结果，就算是再高明的优化专员也猜不透竞价平台运营技术转化的逻辑方向，因为，你只有使用权限，而不是控制权限。具备竞价操作能力的人才可以对外宣称，我熟悉竞价流程，但绝对不能信口雌黄，如果我来竞价，我能给网站带来多少业绩。也许短期可以实现，但长期是绝对不可能的。
推广团队到底需要什么人来配合?
如果五年前有项目团队公开宣称说自己的团队具备完全的运营推广性质，那一定是拥有强大的专业优势的。而今，一个项目的运营，单靠竞价一项是远远不够的，越来越多的项目需要运营推广性质的团队来支持操作。
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