如线上很多网友的预测结果一样，8月15日由京东商城挑起的价格大战果然以滑稽的结局收场。再去讨论到底是谁输谁赢，早已不是重点，因为兵不血刃的商业化架构已经造就了这个行业会以最快速的事件性营销方式划上句号。
价格战带来的影响远比价格一时的高低要更为深远。为此很多的资深IT评论人士给出的回答有些意味深长，概括起来一致性的认为，未来互联网领域的发展将进入一个全新的时代。且不管是给网站带来的高流量冲击力还是物流的承受能力，还是平台之外厂商之间的资本关系，供应链渠道等能力的测试，实际上都像是一场蓄谋已久的战役。最后的战略结果就是区分用户与客户之间的关系，改变客户习惯的决定性转移。
这一点对于互联网商业模式来说，尤为的重要。其实，当前的产业环境，不管其模式的定性是B2C，还是B2B，都在说明着一个关键性的问题，国家对新兴产业的扶持力度在加大，尤其是电子商务改革最为突出，其中物联网，云计算等技术带来的产业链的整合对于整个行业的影响都起到了决定性的作用。
为此，有人做出了这样一个预测，未来互联网发展将全面转向电子商务时代，之前很多不可能实现的功能模式将因为电子商务的引进而变得通畅。那么，按照这样的一个预测去实现，做为以行业门户运营为平台的B2B商业模式，其结果，到底是改革还是昙花一现?
应该说，行业的产业链长度从侧面中反映了行业网站的发展程度，不管站点在系统的解决方案上走的是综合类运营还是垂直类运营，就目前行业的运营状况来看，国内主要的B2B电子商务平台解决最好的是信息流，做到了海量信息和商机的共享，做得好的服务平台部分解决了企业商务活动的电子化交流服务，但对于物流和资金流等则还没有一个系统的解决方案，更多则还停留在模仿上。
国内几大B2B门户没有意识到问题的复杂性，这直接导致很多的B2B站点在系统解决方案上仅将其定义为商业模式来实施推广力度。例如B2B模式延伸出的B2M，O2O模式等等。其实从商业意义发挥的角度上来讲，这些模式充其量只能称为系统解决引导模式，还不能称之为有效的商业模式。这个层次从运营推广的效果上来看就尤其的明显，很多B2B站点重点打出自己的平台经过某某市场调研之后率先推出国内首创某某模式，能够有效解决企业在运营中的难题。不得不说，这样的口号起到了一定作用。但实际上仍停留在解决问题的意义上，缺乏更深层次的营销转化拓展。
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