文/本刊记者 王冀 史翔宇 徐利君 邓超 石海威(刊登在《创业家》第七期)
活着，是电商当下最幸福的事。
泡沫最凶的时候，一个普通经理敢要价月薪6万，这种金钱游戏谁还玩得起?
当浮华褪去，神马流量、转化率都是浮云，你手里的现金才是上帝。
这半年来，哪些电商拿到钱了?算起来寥寥无几。“现在拿钱难于登天”，一个VC的投资经理对《创业家》说，“就算是拿到钱，电商也不敢轻易砸了。”
为了活着，电商们首先压缩成本。没钱的时候，过日子都得精打细算，减少广告、裁员、砍掉SKU，还有什么不能裁的?但“收缩”的滋味不好受。减少广告投放固然省钱，而中国网购用户的转移成本很低，如果没有足够强的品牌营销支撑，用户会很快流失。于是，电商们更加重视病毒营销，靠精准运营来提升转化率。
除了节流，电商们也在尽力开源，想方设法提升毛利，比如许多团购网站增加了实物邮购业务，一些电商更重视通过线下手段来拉动线上的销售。
艰难过活的同时，电商都在企盼来年。“估计到明年一季度，行业就会回暖”，一位电商创始人如此判断。但春天真的会按时到来吗?经过了团购的疯狂和泡沫的破灭，投资人也多了份冷静，资金也开始向传统项目回流。
“如果把做电商比喻为跑步，那么它既不是短跑，也不是长跑，而是中长跑”，一位业内人士认为，电商最佳的状态是“持续稳定发展”，而不是像高朋、拉手、窝窝团那样的“大跃进”。
电商最主要的问题是不赚钱，以前大家烧钱、拼命砸广告、做大规模，背后的逻辑是“剩者为王”，走别人的路，让别人无路可走。
捱到回暖那天，这样的生存逻辑还会依旧吗?
下面的100家电商，均有近两年内的融资记录，我们挑选它们作为调查样本，通过综合考察业务规模、财务数据、资金链情况、以及团队近况，来描绘其生存状态。
“★”的数量代表了不同的健康状况，具体含义如下：
★★★★：状态尚好，各方面运作正常
★★★：马马虎虎，有一定的特色，但短板同样明显，尚能生存
★★：比较危险，经营遇到困难，有较大的不确定性
★：奄奄一息，业务停滞并难有起色，濒临破产倒闭
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