新浪是三大门户中，最有媒体范儿的，虽然其他的门户也都做新闻。
搜狐在 2008 年依靠奥运会战略一度抢到了第一的位置，网易新闻标榜自己是最有态度的，但谈到最像媒体的门户，我还是会想到新浪。
但或许新浪人眼中并不是这么想自己的，最起码他们并不希望自己只是在网络媒体这个领域拿到第一。
在其他领域上的落寞，反证新浪在运营媒体方面的成功。
在博客业务进入瓶颈期后，新浪一度也尝试过网络游戏。不过很快就败下阵来，完全没有搜狐和网易这般的成功。个中原因很难解释，无论是研发实力，推广资源，产品运营这块，跟另外两家相比，新浪并没有特别的短板。但这，大概就是所谓的企业基因决定论，新浪还是一家做媒体的门户。
失之东隅，收之桑榆。
回归到自己最擅长的领域，新浪又找到了新的业务增长点——微博。
微博和博客一样，也是舶来品。落地到大陆，亏的却不是新浪，而是饭否。
饭否是个有趣而小众的产品。我是它的忠实用户。但怎么运营好这样一个媒体属性很强的产品，对于王兴和他的团队来说，有点难。比如说，在群体事件中，如何去约束言论，如何在政府的红线政策和网民的宣泄中，找到平衡，这个是难度高且需要长时间积累的技术活——新浪很擅长。
饭否团队在产品可能即将迎来爆发点的时候，触到了礁石。
饭否的关闭，让门户们看到了新业务的曙光，这看起来像个有趣的悖命题，然而事实如此。2009 年 7 月 7 日，饭否关闭。2009 年 8 月 14 日，新浪微博上线内测，这是门户网站中的第一家。关闭与上线，前后相隔，也就一个月的时间。饭否一年之后再度开放，等来的已经是新浪微博如火如荼的发展。
媒体与名人
利用名人效应带动产品的推广，新浪深谙其道。
徐静蕾是博客女王。在博客时代，需要一个能写字，有思想，还能带动着媒体聚光灯转动的人，徐静蕾恰好不过了。
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