最近中国的电商行业好像安稳了很多，没有什么特别大的动静，但这并不意味着中国电商行业的环境已经趋于稳定，相反这里面仍然存在着很多的问题。一花一世界，偌大的中国电商笔者不敢妄自判断，但作为一个中小型网站的持有者，我感觉自己周边的朋友仍然有很大的提升空间，因为就目前掌握的情况来看，很多朋友做网站以为就是做生意、搞网上批发，眼里除了钱就没别的，而这些就是我们无法将网站提升另一个高度的根本障碍。
加强团队沟通，切实提高成员应压能力，做到未雨绸缪
大家可能会想一个电商网站和团队有什么牵扯，只要你的东西有卖点，有销售渠道，成交量不就成了顺理成章的事情，而这恰恰就是你我忽略最大的地方。团队不仅仅是帮我们拉单子，做售后的人群，更是我们网站发展的不断推动力，他们是我们网站执行的第一线，而他们掌握的信息往往是最新且最具有实际影响力的数据。最近的陈年就是一个很好的例子，众所周知，当初的凡客就是走先规模后盈利的路，希望以占领中国相应的服务板块来谋求更长远的发展，所以这也就有了陈年2010年20亿，2011年100亿，2012年300亿的豪言状语，但实际情况呢?就像大家预测的那样，现在的凡客内忧外患，高层不断出走，IPO失败，资金链又严重挤压，陈年的凡客想要重新活过来难度很大。那么，大家从这个事情看出了什么了没有，没错，是团队的管理不善。当初的凡客一味追求大跃进，铺的摊子过大，而营销面积的迅速增加必然会对整个团队的服务能力提出一个更高的要求，而这些陈年都没有很好的意识到，所以从这个角度上说，虽然我们是小型的电商站长，手下可能就有几个人，但即使是这样，我们也要和他们保持及时的沟通，不定时的聚餐，或是举行定期的部门培训，花的钱其实也不多，但实际效果远远超过你我的想象。
发展模式要从“新用户的开发”转化成“老用户的绑定”
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