(易观网独家分析) 持续两个多月的电商价格战打得热火朝天，然而让人颇感以外的是团购在此期间集体噤声，竟然没有谁想过要分一杯羹，即便是从网上看到一些团购的信息，基本也与价格战无关：不是拉手网创始团队成员之一，原市场总监郑斌离职，40%技术团队被裁员;就是团宝网被传破产，任春雷二次创业前途未卜;京东商城团购部服务外包等。
同为电子商务企业，同为B2C平台，为什么原本团购特色的价格战，却被几大主流B2C平台抢了先，而且这一"霸占"就长达两月之久。团购网站与几大主流B2C平台到底有多大差别，以至于在别人捷足先登的时候，自己却哑巴吃黄连。不再频繁出现在广告和新闻当中的团购，究竟出现了怎样的困局?
单打独斗难成气候
这是一个拼爹的时代，这一生存法则不光适用于广大年轻人，同样也适用于电子商务这一朝阳产业。在市场资源有限的前提下，各大电商平台都在用巨额的广告费来为品牌做传播。根据相关数据显示，2011年门户广告和网站导航价格均大幅涨价，其中，门户涨价在40%到50%。搜索引擎关键字和竞价排名的费用翻了一番，而各类导航站的价格更是在一年之内增长了4倍。各家电子商务网站则在资本催生的一片灼热之上，如饮鸩止渴一般在广告投入上疯狂烧钱。因此，如果企业没有好的背景，只是靠自己单打独斗，则很难持续疯狂地烧钱。最为典型的是拉手网，自2011年10月，赴美IPO失败以后，陷入一系列风波。先是大规模裁员，而后技术副总裁宋黎明、公关总监杰雯、原市场总监郑斌先后离职。破屋又逢连夜雨，为了节约成本，拉手网不得不大幅削减线上导航及线下广告。
而纵观中国团购行业，美团网、窝窝团、24券等这些业界赫赫有名的团购网站，几乎没有一个具备集团背景。相比之下，电商价格战中的主流B2C大佬们往往出自名门望族。如阿里巴巴旗下的天猫商城、苏宁电器旗下的苏宁易购，国美电器旗下的库巴购物，都是集团下属的网购平台，由于这些集团已经在中国市场摸爬滚打了十几年甚至几十年，已是身经百战，又有了足够的资本去博弈，因此，他们在此轮持续的价格战中，可以通过不断烧钱的方式打压竞争对手，获得市场份额。
消费者审美疲劳
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