互联网的发展带来很多的机遇，其中最重要的一项就是电子商务。电子商务已经开始改变人们的生活，同时也给无数的商家创造巨额的利润。于是很多传统企业也纷纷涉足互联网领域，但这些主动也好被动也罢的传统企业并没有延伸线下企业的强势，在互联网上屡屡吃亏，是方向不对，还是水土不服?今天就与大家分享自己的看法，说说为啥传统企业发展电子商务会这么难。
意识不到
首当其中的是思维意识跟不上。很多传统企业把互联网当做一个辅助性的盈利手段，表现出可有可无的心态。这是因为它们大多在线下做的非常好，有非常扎实的盈利能力，而电子商务做为新兴行业，还不会带来实质性收获，更不会碰触到目前的核心利益，所以压根不重视，即使有电子商务部门，也是摆摆架子或者撑撑门面，这在很多中小型的传统企业中非常常见。
基因差别
如果意识不到仅仅是意识问题的话，那么基因问题就更加严重。个人认为传统企业与互联网企业有两点是大不同的：一是不够灵活，束缚多，机制多，授权少。很多东西需要层层审批，等审批下来，黄花菜都凉了，必定失去先机。二是盈利模式差别不同，互联网需要先做用户群再考虑盈利，而传统企业则是先盈利否则一切免谈。这种基因上的差距一时半会改变不了，最好的解决办法就是资源多投入，管理少参与。
投入有限
对很多传统企业而言，电子商务仅仅是一部分，所以必定存在投入配置问题。这些配置包括技术支持、财力支持，人力支持等等。一个公司的资源是有限的，当电子商务与传统业务相冲突时，公司必定需要权衡，在权衡之后，电子商务得到的支持就会非常有限，这对电子商务来说100%是一种伤害。大家都知道，技术不够，钱不够，人力不够，还怎么谈电子商务。
人事复杂
“技术没问题，人事太扯谈”，这是我几个同学去一些公司招聘时的感觉。可能对于很多传统大企业而言，层层的利益链决定了异常繁杂的人事关系。这种复杂的人事关系有两个最坏的影响：一是不懂的人被派上阵瞎指挥，错用战略错失机会;二是懂的人没有话语权，导致机会白白流走利润白白流失。在很多大企业中，一些员工不求有功，但求无过，想的最多的不是如何做事，而是如何不犯错。否则有走人的风险。
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