反复上演的价格战已经引发审美疲劳，流血大战仍然是电商大佬无法放弃的生存法则
电商鏖战： 一边流血一边扩张
李立
“来之则战，战之难胜”已经成为电商圈无法回避的生存法则第一条。
2011年5月腾讯重组，马化腾宣布向独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元。就在腾讯再次高调跳入电商之前，电商圈已经迎来史上最惨烈的价格战。
2012年6月1日，苏宁易购发起史无前列的差额补返“全网比价月”，3折天天抢；紧随其后，京东商城启动“京东诺曼底、史上最强店庆月、让利10亿元”的活动；不肯休战的还有天猫，在前期抛出2亿元人民币补贴商家进行降价促销的基础上，再次宣布追加1亿元直接补贴消费者。
除了价格大战之外，电商与物流互抢饭碗的跨界大战已无可回避。顺丰旗下电商网站上线，快递大佬与电商大佬的正面抢夺揭开序幕。与此同时，京东、凡客的物流配送公司只等一张快递许可证。在价格战中流血，在物流战中抢跑，就是如今电商圈生态环境的真实写照。
流血逻辑：价格战无一幸免
毋庸置疑，6月将成就电商历史上最惨烈的价格大战。
从5月天猫电器商城抛出2亿元人民币补贴商家之后，从苏宁到京东再到天猫，价格战逐渐升级。京东启动6月诺曼底大“惠”战，降价商品也从原先热战的家电数码拓展至全品类。为了应对京东宣称的零利润销售，当当随即宣布，开展图书、服装、家电、数码产品大促销。
此轮从5月到6月集中爆发的价格战，最显著的意图被认为是阻击京东即将提前的IPO。根据中国电子商务研究中心监测数据显示，2012年3月中国B2C市场，排名第一的依旧是淘宝商城(天猫)，占51.3%；京东商城名列第二，占据21.9%；位于第三位的是亚马逊中国，达到3.4%；其他排名腾讯B2C则最为靠前。
排名第一的天猫显然不愿意京东过早上市。京东上市一旦缓解资金链紧张的问题，回归头里势必要争抢新的市场份额。“竞争对手都抱着拖他一拖的想法无可避免”，易观国际分析师陈寿送分析，除此之外，此番的价格大战还各怀心思。“天猫希望利用价格大战加强在家电3C上的市场份额，苏宁的战略则是让消费额达到一个新的量级，而当当等紧随其后，则有些被动卷入的意味。”
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