(图为：康盛公司副总裁袁兆江)
DoNews 6月8日特稿(记者 向霜)在正式被纳入腾讯麾下之后，康盛开始和腾讯一样，将很多时间用来思考“开放”二字。
如果说2005年和2011年的这两次开放，分别实现了降低建站门槛、构建云平台的目的，那么自2012年4月开始的第三次开放的目的，则是要构建社区开放平台上的“苹果商店(APP Store)”——在为站长群体提供门类清晰的应用内容的同时，让更多的第三方开发者进入开放平台的产业链，来满足站长的多元化、细分化需求。
成长的烦恼
在康盛副总裁袁兆江看来，公司在经历高速发展的同时，也有不少烦心事。
“康盛的核心产品Discuz!是一款标准化产品，但随着用户需求的不断垂直细分，国内的站长群体希望能在Discuz!中找到更多有个性、符合网站自身定位和风格的功能”。袁兆江透露，有统计数据显示，康盛每年通过不同途径搜集到的功能需求超过1000个，但团队本身最多只能完成其中300个功能的开发升级，站长很大一部分的需求不能被满足。
另一方面，康盛Discuz!产品经过多年发展，已经积累了数千款的模板和插件，以往站长只能通过论坛中的插件模板区域来寻找所需要的插件功能及相关升级，但随着整体数据的不断增多，这一展示方式难以满足站长的检索、更新需求。
此外，康盛还拥有200万社区网站，并与站长共同服务着超过2亿社区网民，这200万社区深深植根于垂直、细分、地方领域，是互联网上一股强大的长尾力量。有很多为站长提供服务的公司，想要利用这块资源，需要等待动辄数月的版本升级，并且与社区合作难度大，需要一个个去攻克，“有米的地方没锅，有锅的地方没米”，这导致康盛庞大的社区资源无法快速、有效利用。
如何能在快速增加细分功能的同时，更好地进行应用内容呈现，并把百万社区与亿万网民资源开放出来，成为康盛管理团队思考的问题。
苹果式运营
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