从硅谷的历史来看，让人感到神奇的是这片土地总能爆发出一些资本高效运作而且经营规模庞大的公司。他们当中很多都是从三五人的创业团队发展起来的，并成功的撼动了整个行业。一些传统的公司，比如说Zappos，它的一个工程师大概只能应付3400个用户的需求。而像Facebook、Instagram和Pinterest这种类型的公司，每个独立的工程师都能应付1,000,000以上的用户需求!此可见他们员工的生产力是多么的惊人。
面对3千万用户的需求，一个16人的创业团队是怎么高效应付的呢?他们的公司为什么又能有10亿美元收购价呢?Instagram的创始人Mike Krieger在一次科技采访中分享了四个秘密。他的观念完全能给Goolge、Facebook、Quora和Zynga这些硅谷巨头在生产组织方面带来很好的启示。
他的四个秘密是：
1 创造自主、透明和开放的文化
每个工程师都会潜意识的不信任自己的管理者。因为在领导高谈阔论的时候，唯一实实在在做事的只有他们。当工程师把公司建立起来的时候，他们也要防备着经理的“肆意妄为”破坏自己一手建立的公司。
对于传统的公司来说，如果经理在信息、任务和目标等方面跟下属沟通不足，他就会拖累整个团队，甚至导致项目失败。为了避免这种弊端，工程师会通过一个自主、透明和开放的文化来建立公司。也就是说，每个员工都有获得信息和做出决策的权利。
比如说，Facebook创始人Dustin Moskovitz开发了一款突出的任务管理应用程序Asana。这款软件可以让公司的员工看到内部所有人的项目和目标，从而增加了公司的透明度。他也希望硅谷的其他公司都能按照这种类似的方式来运作。
2.为自己打造专属的工具，想办法让自己更有效率
每个伟大的工程师都会创造出自己专属的工具来提高生产效率。换句话说，如果你跟别人使用的是相同的工具，大多数的情况下自己的效率不会超越别人。
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