即便所有中国企业都意识到“国际化”已是箭在弦上，这仍是一条少有人走的路。
无论华为爬北坡，还是联想登南坡，其在国际化上的深层次探索，值得所有中国企业翻检借鉴。
尤其联想，在2004年12月宣布并购IBM PCD以来，已经历过两任“洋将”离任（沃德、阿梅里奥），“老帅”归来再退（2005年柳传志卸任董事局主席、2009年2月复出、2011年11月再度卸任），与之对应的是杨元庆的曲折经历，先是2005年接任董事长，复于2009年2月改任CEO，再于2011年11月以CEO之职兼任董事长。
这显然不是人员、职位更迭交替这么简单，背后掩藏着深层次的文化整合问题——文化磨合难题也是在收购之初柳传志非常担心的问题。毕竟，有太多坎儿需要一一跨越，稍有不慎，满盘皆输也并非危言耸听。
不难理解。联想国际化道路的考验至少在于：第一，联想是弱势品牌并购强势品牌，从新兴市场进入发达市场。至今，联想在国际上的品牌建设仍需精进；第二，通过并购开拓当地乃至全球市场，将形成不同的人才架构和管理方式，双方将深度融合，矛盾、冲突在所难免，并极其考验智慧。这是完全不同于以往跨国公司逐步向外扩张的传统模式；第三，尤其过去几年，PC行业以及联想难以忽视的智能领域，变革太多、太快，联想如何在理顺文化及管理之症的同时，抓住新趋势，也颇费思量。毕竟，苹果、三星等新贵，已经获取了太多眼球和真金白银。
在不局限于如上的百般考验中，联想走得颇为曲折，但也涉险过关。
新篇目当然是元庆再度“单飞”这半年。我们试图通过在中国、美国深入采访所获取的种种细节，包括元庆本人及高管团队的诸多变化，验证联想在这方面是否晋级。
现在看来，至少联想“坐二望一”的位次值得欣慰，诸多文化也渐显清新之风，但还远未到欢庆时刻；甚至未来如愿摘得“世界第一”，也难松一口气。
一切正如柳传志所言：一直在船上没被晃掉的人，才算“被时代选中的”。
“刚过去的一年，是我活得最带劲的一年。”杨元庆说。此刻，他和刘军的脸上都现出类似酒酣的潮红，然而并没有酒，这里是联想2012年度誓师大会现场，他们显然被此时此刻的气氛感染了。就像出征之前，抬眼望去，台下兵强马壮，磨刀霍霍，主帅自然深受鼓舞，激动不已。
评论