最近中国的电商市场真的很不太平，五一价格战不仅没有停止的迹象，反而是越演越烈，先是国美投资9000万让利于消费者，紧接着就是5月6日京东宣布投资5亿元进行家电促销活动，这一闹不要紧，天猫和苏宁坐不住了，5月7日，天猫电器城宣布投入2亿元启动持续整个夏季的促销活动，2亿元的费用将用来补贴低价战中亏损的商家。5月9日，苏宁易购执行副总裁李斌透露，苏宁易购将正式开启开放平台战略，5月中旬将有100家品牌旗舰店入驻苏宁易购。在5月16日-18日，计划投入20亿元特价货源和4亿元让利额度，再次全面击穿全网底价。
如此一来，中国互联网的B2C电商巨头着实是打起了价格战，而这一切无非是以京东为中心的，自2004年创立至2008年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。刘强东预计，到2012年，这个数字将是200亿。过去8年里，京东以平均340%的复合增长率增长。即使在盛产“快公司”的互联网领域，这仍然是一个令人震撼的速度。相比传统渠道商，国美从创立到销售额突破100亿元，用了15年。而京东的成功在很多人看来是低价促销的产物，所以在京东搞促销的时候，大家都会一窝蜂的全部都上，去阻止京东强势的上升势头，其实在我看来，京东的成功必然有着低价的功劳，但这决不是全部，当所有人都在诟病京东烧钱的发展策略不对的时候，事情往往被大家片面化了，以为京东的成功是很多绝佳策略组合在一起的产物。
市场定位精准，找准投资快速发展
大家都知道互联网的用户以25—35岁的青年为主，而计算机、通信和消费类电子产品的主流消费人群正是他们。而京东的目标人群就是他们，所以这就意味着京东商城的主流消费人群与互联网的用户重合度非常高，也就具有了开拓市场的前提。
相关数据显示，京东商城现有固定用户600万，累积订单量1000万，相对于其他B2C企业上千万的用户量，这两个数字证明了京东商城的用户黏度非常强。在京东商城购买商品的用户中，25—35岁的人群占到了56%，公司职员和企业管理者占到了70%。京东商城的会员是互联网购买人群的主力，具有较强的购买能力，但相对于25—35岁的网民数量而言，京东商城仍有很大的发展空间。
网购人群比较固定，京东就很好的抓住了这点，进而不断扩展自己的业务，所以精准的市场定位是京东的成功基石，更关键的是当京东发展到一定程度上，能够很好的借助投资进行自我的完善。
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