做一个优秀的SEO项目经理还是很困难的，这需要能够是项目完成的出色，把握项目计划包括成本，进度范围以及项目监控，质量审核等等，把客户的满意度提到最高。具体该怎么做呢，参照大庆帝九数码科技有限公司项目经理小云的经验，提出以下一些方向：
一、理解好SEO项目经理的位置角色
SEO项目经理角色理解要避免两个极端，一种过分强盗SEO技术能力，认为项目经理应该是SEO技术最好的人，另一种过分强调管理能力，认为主要工作就是领导，管理一个团队，对SEO技术一点也不用知道。
上面两种都是不合理的，一个SEO项目经理，应该有过一整套SEO项目实施的经验，对于项目有一个整体的认识，同时对SEO知识有扎实的基础，对目标客户的SEO需求可以做出一套切实可行的整体方案，并在必要的时候为组员解决疑难问题，但并不是说SEO项目经理要精通全部的SEO技术难题。对于SEO技术，需要一个掌握的级别，了解实际操作中的各个环节流程，并且拥有检验审核工作的能力，这样才能全面掌握SEO项目。
其次SEO项目经理需要能够协调客户需求与工作能力的要求，经常有客户提出的要求是SEO项目无法实施的，需要不断的与客户沟通，达到一个良好的平衡。在项目遇到技术难题，能运用各种办法解决问题，让项目进度能够顺利进行。
二、重视SEO项目团队的管理
在SEO项目推进过程中，需要建立一套工作考核制度，SEO项目不同于其他项目，其工作有很强的特殊性，需要管理者能够运用SEO技术找到一套其实可行的工作考核方法，并且形成制度，并根据方法来对项目成员奖励或惩罚。任务目标明确，考核制度完善，可以明确的进行工作质量考核，做的优秀的给与奖励，质量欠缺的给与鼓励和指导。这样能提高团队士气，提高整体项目完成的质量。
三、将“工作计划”列到工作顺序的第一位
项目的实施必须有计划，计划这个词无时无刻存在于项目的各个环节中，这是SEO项目中最为重要的部分。可以这么说，优秀的SEO项目计划是贯穿始终的灵魂。一个优秀的SEO项目经理，可以带领一群入门级的人员来进行项目实施，并且达到优秀结果。或者与一群技术高超的达人组队，共同制定出适合每个人的计划并且实施达到共同目标。
计划是很重要的，但是我们实际操作中，往往会出现各种问题，尤其容易出现以下三种情况：
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