本文作者大庆SEO项目经理小云，文章是《SEO项目管理》系列文章的第一章第一篇，本文适用与已经掌握了一定SEO技能的中级以上SERer，并且有想法要晋升到SEO项目经理级别的朋友。这些内容可以帮助这些已经掌握一定技能的朋友增加“项目管理”体系知识，帮助其自身整合SEO技术知识和项目管理系统知识，掌握了总体知识后再到实际工作中进行实践，从而提升总体水平。一般的整体概念可能会很枯燥，拥有了流程化的整体工作理念后，将对您的工作有一个全新的升级。
SEO项目就是将SEO知识，SEO技术，各种工具应用于SEO项目活动中，以最终完成目标。为了取得成功，这个团队必须：
1、有一个能够实现目标的有效的SEO项目过程。
2、使用一套确定可行的计划，来满足项目要求。
3、签订一份符合各方利益的合同书或协议书。
4、权衡项目实施中，出现时间，工作范围，资金，资源，质量和风险相互冲突，以提高质量完成任务目标。
从这一篇开始，将详细讨论分析SEO项目管理中的各个环节，各个过程的问题。SEO项目经理是一个SEO从业者的一个可选择的分支发展方向，是一个进阶级别的职业。如果把一个企业比喻成一支武装队伍，那么一个优秀的SEOer比作一名勇猛的战士，那么SEO项目经理就是一个小队伍长，自身拥有一定的武艺，并带领一个小队完成任务。
在项目开展之前，一个有效合理的项目过程是很有必要的，如果一个项目周期为3个月，可能一份优秀的合适的过程方案，可以在同等工作量的基础上，缩短1个月，2个月完成项目目标。越是大型，长期的项目，过程方案的重要性就越重要，可以大大提高项目成功的可能性。
但是这不代表一套过程方案就可以包治百病，不同的项目会使用不同的方案，而且经常会出现项目开展到一半后，资源，资金，人员突然变化的情况，这需要项目经理拥有对项目进行量身定制的能力。
SEO项目过程就是为了完成一系列事先约定好的成果或服务，而必须执行的互相联系的行为和活动。，一般包括以下过程：
1、启动过程——定义项目总目标，签订SEO项目合同，项目资金，项目总周期。
2、计划过程——细化目标，制定最佳的整体操作计划和细节计划，以实现阶段目标。
3、执行过程——整合人力资源，技术资源，工具资源，项目资金，在整个项目生命期内或某个阶段执行项目计划。
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