不管你是seo团队的主管，还是公司的老板。如果你想打造强大是seo推广团队，就必须了解如何才能培养一个高效率的团队，既然说是团队，就必须区别与 “单兵作战”。一个优秀的seo团队是开展电子商务的核心部门，seo团队强了直接影响到公司的效益。但是就笔者看来现在国内的seo团队大多还不能成为 合格的seo团队，主要是因为团队的模式没有“规范化”，笔者也只是一个普通的推广人员，更不是主管、领导级别的。在这说团队的事情未免有点班门弄斧，以下是笔者愚见。
第一种模式：混杂模式
这种模式是现在普遍存在的seo团队模式，通常都是些中小型企业或单位。看到别人的网站在百度或google里能搜到，想想自己也要能被客户搜索 到。于是开始招聘seo推广人员，企业内部其实还没有人了解seo是个什么东东，招聘信息也是写的模棱两可。老板只是想让某个关键词排在百度第一页，新手 们进到这样的公司其实就是一个打杂的，也许是一个人。也许是几个人一起，干什么呢?其实就是网站维护人员。没事的时候让你发发帖子，这就是seo。等到关 键词做上去了，可能就会让你走人。seoer们最好别去这样的企业或单位，主要是学不到东西。
第二种模式：个人站长模式
笔者现在在一个外贸公司做推广，虽说是分成几个小组了，但是做推广的时候基本上都是“单兵作战”，每个人负责几个站的推广。这种模式很想个人站长， 但是不能发挥团队的优势，每个人擅长的能力没能有效的发挥出来。大家平时各做各的，交流也不是很多。笔者认为seo最重要的就是交流，诚恳的交流自己的经 验和心得，纯粹忽悠的请绕道。这种模式虽表面上看像是一个团结，实质无团队可言。首先seo团队需要一个核心人物：seo主管，主管负责制定方案、评估方 案的可操作性、以及关键词的分析。主管应该对团队的每个成员“了如指掌”，这样才能最大化的发挥团队的核心能力。
第三种模式：分工模式
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