现在很多公司都实行绩效或者抽成来增加员工的积极性，SEO这行也是，由于做的事情比较烦闷，很多人都提不起什么劲，只是埋头苦干，上面怎么说，下面就怎么做，没什么创新，没什么想法，这当然是老板不愿意看到的，所以只能用金钱或者活动经常来刺激一下员工的积极性，提高公司里面和谐的氛围。而现在员工的想法大部分都是有钱就有干劲，都比较向往在那些有抽成的公司干，做的事情多点无所谓，只要付出能得到回报，我们还是会努力去拼，毕竟生活很现实，有能多赚钱的机会就会去珍惜。
我在职的这家公司是做外贸的，这几个月，我们公司里面离职的比较多，老板感觉应该是制度或者福利有问题，所以把人都拉过去谈了一次，大多数人还是觉得应该有抽成这样的制度，因为大多数外贸公司里面的推广人员的工资都是按底薪加抽成来算的，这样更有干劲。像我们公司这样没抽成的话，就算排名上升的再高跟我们也没什么关系，做的再好也只是别人的事，排名好、坏都一样，给多少钱做多少事。老板也觉得这样下去走的人或许会更多，到时不能满足公司的发展，就决定让我们几个负责人来制定一下，抽成或者绩效的制度。经总结，都觉得为了公司的利益和员工的发展，抽成应该和绩效同时进行。下面是我们公司新出台的制度：
1、绩效考核
绩效包括IP、排名、外链、收录等。
公司网站建站时间都普遍偏短，现IP几乎都才50左右，提升空间比较大，所以IP必须每月提升20%;
关键词排名每月提升2位，由于刚发展不久，ALEX排名就不要求了;
收录方面，google收录比较简单、容易，现在网站收录基本在100多，所以设定标准收录每月增加20%;
外链方面由于刚开始做没多久，而且google比较重视外链，所以外链要多多增加。现有外链500左右，每个月要增加100。
当然这绩效方面也只是试用阶段，而且根据每个月网站的不同状况进行调整，这个是每个员工每月必须达到的标准，连续3月未达目标者自动离职。
其实在网站前期，只要每天做好自己的事情，这些要求一般都能达到的，除非什么都不做的人。
2、抽成方面
这个比较麻烦，需要考虑老板、总监、主管和员工等的利益，比较麻烦，我们几个主管商量了下，决定把抽成改为奖金，达到什么样的目标或者业绩就给什么样的奖金，以后再考虑抽成的事。但又怕员工说只加绩效，而不搞抽成，奖金又不好拿，所以把奖金的门槛设得比较低，按IP和排名两项标准来设得奖金：
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