昨天，参加了汪爱佳和程堂军组织的一次聚会。谈到了目前SEO在一些公司的尴尬地位。今天，我想发表一下自己的看法。
对于一些公司虽然招聘了SEO，但是却不能够达到预期的目标，主要原因是SEO没有获得相对应的权限或者说SEO所在的部门设置的不合理。小公司基本上不会存在多个部门，只要老总重视都是可以实现的。而今天需要强调的是大中型公司。
大中型公司在招聘到SEO后，通常的做法就是将SEO安排到网络部或电子商务部等跟技术有关的部门。这种思维很容易理解，毕竟搜索引擎优化属于技术型营销;当然也有公司将其安排在市场部或营销部，这种安排也是因为理解技术型营销的概念。
而在我个人看来，如果一家公司只招聘一名SEO，且需要安排在某一部门，最理想的应该是运营部或者安排在网站运营(首席运营官)相关人员所在的部门。因为SEO需要结合网站编辑、网站程序、市场调研等等。而安排在非运营部，将会导致众多的麻烦，尤其是办公室政治浓厚的公司。
当然，如果条件许可，大中型公司也可以成立独立的SEO团队或部门，只是这个团队或部门仍然需要跟其他部门进行沟通。在我个人看来，成立SEO部门是没有必要的，但是SEO团队却是必不可少的。SEO团队的人员可以在其他部门，比如将市场部、编辑部、产品部、网络部、电子商务部等部的经理外加一助理划为一个独立的团队。这样可以减少网站运营经理(首席运营官)的压力。之所以是经理加助理的模式，是因为经理拥有话语权，而时间方面不充裕;之所以不是直接使用一助理的原因是因为助理有时间，但是没有话语权，一些重大的决定还是需要部门领导协商一致的。
总之，小公司SEO只需要及时跟老板交流即可;中型公司可以将SEO当成首席运营官或运营总监的助理，或者安排在网站运营部;大型公司可以成立专门的SEO团队，而没必要成立SEO部门，也就是将涉及到的部门的主管外加一全职SEO(即该部门的经理助理)。PS:助理不需要做其他方面的事情，以免因为很忙的借口导致SEO工作无法执行。
之所以希望大家能这样来变革公司的组织结构，是因为我们发现很多百人以上的公司都会出现SEO无法执行的困扰。
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个人总结：对于很多公司的SEO，特别是那种不大不小中型企业，seo的地位真的是非常的尴尬，并不是他们能力不济，而是他们是有力气不知道往哪使，对于公司的seo来说，可以没有权利，但一定要有权限，如果seo对一个网站没有权限谈何seo，难道seo就只有发外链吗?
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