我承认，我很年轻，才20岁出头，还没大学毕业。因为很巧合的机会，进了一家网络公司。然后开始网络营销(SEO方向)一职，因为又是一次老天青睐我，在进公司后一个星期后开始带SEO团队，于是在20天的时间后攀上了SEO网络营销主管一职。刚开始组建SEO团队的时候，一个部门只有5个人，我在前几天的时间拼命地看书，于是很快就能胜任工作了，又因为自己的努力。不可思议的一个星期后，当上经理的助手，当时是怎么想的呢?就是因为自己有机会就上，不放过一次任何能上位的机遇，就这样，公司迫不及待要升我了。
而后来发生的事情，越来越戏剧化了。很多人，梦想是美好的，现实是骨感的。我开始体会到了。自身入行时间短遇到的技术瓶颈。管理能力滞后部门的发展，一个SEO团队从组建到现在，我像作了一场梦，梦到我来到一片空地，而我手上正拿着工具，一直在努力着培育这块伊甸园。而现在，我希望能把一些感受与我在一起奋斗的SEOER一起分享。
从当初的常规SEO工作，软文编写、内部结构、URl静态化、外链发布等基础知识，到中期的软文技巧、百度百科、百度知道、百度文库、代码优化、关键词选择、版面分布、白帽、黑帽，到投稿到A5等知名论坛。这一段历程走过来一路遇到过无数的难题，也是在认识A5后，开始爱上A5，第一时间遇到问题的时候会思考，突破不了就去A5站长网看看有没相关的工作，经历了很长的时间终于走出这个阶段。
再回到我之前写的《吴文辉：论企业网站推广团队的营运与执行》，上篇文章强调的是思维化，是建立在SEO技术层次上的思考，这一次结合我自身的经验来认识SEO团队的大战略和小思想。
一、大战略：打造持久的网络推广战
当年毛主席打战的时候就是运用了"农村包围城市"这一条战略拿下江山。而学过历史的都知道，农民子弟兵雄起的红色革命到现在还在鼓励着一代代人。团队的能力远远比一个人聪明，作为网络新生的一代，作为21世纪互联网的世界，传统的企业是不是会在蓬勃的电子商务世纪分得一杯羹?我们可以通过下面来认识怎样才最大化SEO团队的大战略和小思维的构建。
1、团队带头人起到统筹的作用。
2、建立具相当执行力、有团队意识的组织。
3、高效的SEO团队要求成员具备各项SEO操作的大局观，又能各司其职。
4、大战略是由一个个小思想组成的，要求SEO团队有长远的眼光看问题。
5、执行力是始终要强调的。创意与执行力相结合，才能维持一个团队的长远发展。
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