再次，要有一个实战经验深厚的行动团队。
他们所要负责的就是执行。线上也好，线下也罢。关键词就是执行，他们要身经百战，他们要越挫越勇，他们要敢于行动。将策划思维转化为实际行动，将行动转换为收益。他们的要求是实战经验深厚，能应付一般小问题，敢于解决不一般的问题，勇于突破非常不一般的大问题。
最后，是要有一个细致的监督反馈团队。
这个团队可以单独组建，也可以由决策者+行动者共同构成。个人更倾向于后者。因为决策者本身负有监督总结作用，行动者在行动过程中更容易发现问题，找到不足，同时也更容易知道该如何解决。这个团队要的是对整个营销策划过程的回味，总结，发现问题，并反馈给所有成员，扬长避短，同时也要将整个营销策划过程反馈给消费者，有头有尾，也许消费者根本不记得你这个企业了，最后提醒他一下，起到了宣传了作用;也许有的消费者是本次营销活动的亲身参与者，这时候你的反馈就至关重要，有头有尾，才能让消费者知道你是个负责任的企业。
关于网络营销团队体系的建设，就简单阐述以上几条。网络营销靠的是一个团队，需要的是所有人的共同努力。以配合求完美!
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