打造一个高效的seo团队，领导人很重要，每个领导有自己不同的风格，也有自己制胜的法门。现在有很多各种各样如何打造团队，如何提高执行力的书。说的天花乱坠，举得案例也都是全世界超级500强的企业。的确，我们是应该学习别人的经验。但是一定要先搞清楚，这套管理模式到底对不对，适不适合你的企业或团队。不能死搬硬套。所以呢，今天曾维健说的东西或许压根就不适合你，但是你可以跟自己的情况做比对，可以加以应用或是引以为戒。打造一个高效的seo团队，包括2个因素
第一 技术
我们seo毕竟是技术。如果一个团队对自己行业的认知度不够，技术实力不强。正常的运转都会有问题，更别说高效。
第二 是团队的创造力
也就是生产力，生产力以前上学的时候政治里写的是人类征服改造自然的能力，那是不科学的，人类能征服的了自然吗?所有我觉得生产力应该是团队的执行力和思想。
首先我们来说技术上的。我们都知道seo技术是公开的也是机密的。现在公开的seo技术在外面流行的是seo们总结的经验，机密的是搜索引擎的算法公式。现在给开的seo经验都已经被复制粘贴烂了。但是搜索引擎算法公式却没人知道，所以现在我去看稍微高深一点的seo文章，里面一出现公式我就不知道东南西北了。不过这不重要。大家现在拚的就是经验和感觉。所以seo团队管理从技术上一定要开放!
由此可见我上面的所说的我刚开始对seo团队管理的认知是错的，如果一个团队里只有你一个人懂seo，其他人只知道发帖回帖，天天拼命发很多，那最后达到的效果肯定是1+1小于2. 所以我们在管理seo团队的时候要鼓励他们有新思想、有新想法、有创新、多去尝试。
但是也不能太过于open。因为毕竟你是个团队，你是公司，要有把控能力。所以在鼓励大家有想法有重新的同时要设置一些底线，比如你不能触及到黑帽seo。你不能去群发，在我规定的范围内去创新。
第二 多交流多分享
评论